为完全提高黄河工程面貌，近日，汴京第一河务局增大工程管理力度，在全局引发了秋季工程管理大会战。该局首先，的组织人员全面对堤防及河道工程一一排查，对剩下工程量展开详尽注册，限期完成；对约将近标准的脆弱段，集中力量展开翻修，保证今年工程管理不剩下尾巴、不出死角。

二是实施水土保持人员分包责任段，更进一步实施责任追究责任奖勤罚懒等制度。月初下达任务通报，月底对水土保持管理情况展开评选，对责任段管理较好的人员展开奖励，对管理劣的人员展开通报批评。三是对堤顶、坝面、堤坡、水沟浪窝、排水槽、低秆杂草等利用机械设备展开修整。

通过倒排工期，强化对工程管理的督查和指导，找到问题及时处理。四是增大对内业资料的管理力度，工程管理科、运营观测科、水土保持公司内业资料另设专人管理，各种表格填上齐全，内容现实、原始。

五是由水政科调配人员正式成立清障小组，定期地积极开展清障检查，同时向沿黄群众大力宣传法律法规，贯彻维护了工程管理成果，为工管工作的积极开展起着了保驾护航的起到，保证该局今年工程管理整体水平再行上一个新台阶。

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